Développement du leadership - Jésus enseigna aux foules et donna des instructions aux apôtres

 

Je suis Chuck Rapp de Multiplier, un podcast qui vise à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’Églises et aux leaders chrétiens de village.

Notre thème pour 2026 est le Développement du leadership. Dans mon précédent podcast, nous avons examiné la manière dont Jésus passait du temps avec ses apôtres et l’impact que cela avait sur le développement de leur leadership. Aujourd’hui, nous voulons approfondir ce sujet.

Jésus enseignait les foules et donnait des explications et des instructions plus approfondies aux apôtres. Nous en trouvons un exemple dans la parabole du semeur, rapportée dans Marc 4. Aux versets 1 et 2, nous lisons : « La foule qui s’était rassemblée autour de lui était si nombreuse qu’il monta dans une barque et s’assit dans le lac, tandis que toute la foule se tenait sur le rivage, au bord de l’eau. Il leur enseignait beaucoup de choses en paraboles… »

Plus loin dans le chapitre, au verset 10, nous lisons : « Lorsqu’il fut à l’écart, ceux qui étaient autour de lui avec les douze l’interrogèrent au sujet des paraboles. » Jésus prit alors les dix versets suivants pour expliquer la parabole et instruire les Douze.

Plus loin dans Marc 4, Jésus raconte la parabole de la graine de moutarde, et le récit se termine aux versets 33 et 34 : « C’est par beaucoup de paraboles de ce genre qu’il leur annonçait la parole, dans la mesure où ils étaient capables de la comprendre. Il ne leur parlait pas sans parabole. Mais lorsqu’il était seul avec ses propres disciples, il leur expliquait tout. » [emphase ajoutée]

Ailleurs, dans Matthieu 13, Jésus enseigna à l’aide de la parabole de l’ivraie. Au verset 36, nous lisons : « Alors il quitta la foule et entra dans la maison. Ses disciples s’approchèrent de lui et lui dirent : “Explique-nous la parabole de l’ivraie dans le champ.” »

Lorsque nous appliquons la méthode de Jésus à notre approche du développement du leadership, le principe que je voudrais faire ressortir est le suivant : bien que Jésus enseignât les foules de manière générale, il expliquait ses paraboles à son cercle le plus proche.

Il en est souvent de même aujourd’hui avec les leaders d’Églises et les leaders VCP. Les informations peuvent, et devraient, être partagées largement, mais les explications concernant le raisonnement et toutes les considérations qui ont conduit à une décision sont souvent réservées aux personnes qui sont dans le cercle des initiés.

Cela s’applique également lorsque nous accompagnons des leaders émergents dans leur développement. Lorsque nous prenons des décisions qui ont un impact sur eux, il est souvent très utile d’avoir une conversation avec eux pour leur expliquer notre raisonnement. Cela peut les aider à affiner leurs propres capacités d’analyse et de prise de décision, et à les préparer à assumer de plus grandes responsabilités à l’avenir.

Ce fut une parole d’encouragement pour les planteurs d’Églises et les leaders chrétiensde village.

Développement du leadership - Jésus passa du temps avec ses apôtres

 

Je m’appelle Chuck Rapp, de Multiplier, un podcast qui vise à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’Églises et aux leaders chrétiens de village .

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Dans mon dernier podcast, j’ai commencé à explorer l’approche de Jésus en matière de développement du leadership. Nous avons observé que lorsqu’il fut temps de choisir ses douze apôtres, il le fit dans la prière. Et, en lien avec cela, son appel fut sélectif.

Aujourd’hui, nous voulons examiner la manière dont Jésus passait du temps avec ses apôtres et voir comment cela a contribué au développement de leur leadership.

Marc 6.32 nous dit : « Ils [Jésus et les apôtres] partirent donc dans une barque pour aller à l’écart, dans un lieu désert. »

Matthieu 10.1 dit : « Jésus appela ses douze disciples et leur donna le pouvoir de chasser les esprits impurs et de guérir toute maladie et toute infirmité. » Nous reviendrons sur ce passage dans un prochain podcast.

Alors que le moment où Jésus devait achever son ministère sur la terre approchait, il prépara ses apôtres à ce qui allait se produire. Nous lisons ce qui suit dans Matthieu 20.17-19 :

« Jésus monta à Jérusalem. En chemin, il prit les douze à part [emphase ajoutée] et leur dit : “Voici, nous montons à Jérusalem, et le Fils de l’homme sera livré aux principaux sacrificateurs et aux scribes. Ils le condamneront à mort et le livreront aux païens, pour qu’ils se moquent de lui, le fouettent et le crucifient. Et le troisième jour, il ressuscitera !” »

Jésus passait du temps avec ses disciples, et il consacrait beaucoup de temps aux douze apôtres. Je trouve particulièrement intéressant de constater que, dans l’Évangile de Luc, ce n’est qu’au chapitre 6 que Jésus choisit les douze. À ce moment-là, il connaissait déjà bien ses disciples.

En tant que leaders, si nous voulons investir dans la vie de leaders émergents, nous devons passer du temps de qualité avec eux. Les livres, les conférences et autres ressources peuvent contribuer au développement d’un jeune leader, mais ils ne peuvent pas remplacer le fait de passer beaucoup de temps avec lui.

Lorsque la distance constitue un obstacle, des appels téléphoniques fréquents constituent un bon point de départ. Personnellement, j’ai des entretiens individuels réguliers, une fois par mois ou plus fréquemment, avec cinq leaders ou leaders émergents.

Personnellement, ces appels, ainsi que les rencontres en personne lorsque cela est possible, combinent le mentorat et le coaching.

Dans certaines situations, lorsque je fais du mentorat, les leaders émergents peuvent avoir besoin de mon aide dans des domaines tels que la gestion du temps ou la direction d’une équipe. Je partage alors avec eux certaines idées qui se sont révélées efficaces dans ma propre expérience.

Dans le coaching, en revanche, je pose des questions. Je pose des questions qui aident le leader émergent à réfléchir aux différentes situations afin de parvenir lui-même à ses propres conclusions.

Suivons l’exemple de Jésus et investissons intentionnellement du temps dans la vie et le développement de nouveaux leaders.

C’était une parole d’encouragement pour les planteurs d’Églises et les leaders chrétiens de village .

Développement du leadership - La sélection de Jésus dans la prière et son appel sélectif

 

      Je suis Chuck Rapp de Multiplier, un podcast qui a pour objectif d’apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’Églises de village et aux leaders.

Notre thème pour 2026 est le Développement du leadership. Dans mes précédents podcasts, j’ai partagé des réflexions sur le développement du leadership à partir des interventions de Claude, Directeur de l’Implantation d’Églises de Village (VCP), de Peter, Directeur adjoint de VCP, et de Fidélité, notre Superviseure pour Dynamic Women in Africa.

Aujourd’hui, et dans une série de podcasts à venir, je souhaite explorer l’approche de Jésus en matière de développement du leadership. Nous commençons par constater que, lorsqu’est venu le moment de choisir ses douze apôtres, Jésus l’a fait dans la prière. En lien avec cela, son appel était sélectif.

Dans Luc 6.12-13, nous lisons : « En ce temps-là, Jésus se rendit sur la montagne pour prier, et il passa toute la nuit à prier Dieu. Quand le jour parut, il appela ses disciples, et il en choisit douze, auxquels il donna le nom d’apôtres. »

La sélection des douze apôtres par Jésus était une décision extrêmement importante pour Christ. C’étaient les hommes avec lesquels il allait passer les trois années suivantes, les hommes auxquels il confierait la poursuite de son œuvre après son retour au ciel. Il est important de souligner que Jésus était pleinement Dieu et pleinement homme pendant son séjour sur la terre. Et avant de choisir ces douze leaders, les Écritures nous disent qu’il a prié toute la nuit.

Le principe que nous pouvons retenir ici est que, en tant que leaders, nous devons prier lorsque nous sélectionnons les leaders émergents qui seront invités à se joindre à l’œuvre.

Au fil des années, j’ai trop souvent constaté que ces décisions étaient prises avec beaucoup trop de légèreté dans l’Église. Une personne est nécessaire pour remplir une fonction dans le ministère, et l’on trouve alors « quelqu’un de disponible », une expression qui désigne simplement une personne qui se trouve être disponible à ce moment-là et on la place dans cette fonction sans avoir pris le temps de prier et de réfléchir sérieusement à son choix. Un tel processus de sélection donne presque toujours de mauvais résultats.

En lien avec la sélection dans la prière, nous trouvons un deuxième principe : Jésus a lancé un appel sélectif. Le contexte du verset 13 nous montre que Jésus se trouvait avec un groupe de ses disciples, c’est-à-dire de ses suiveurs. À partir de ce groupe plus large, Jésus en a choisi douze pour être ses apôtres.

Le principe de développement du leadership que j’observe ici est le suivant : lorsque nous envisageons de choisir des leaders émergents, nous devons être sélectifs.

Je vous renvoie à mon podcast du 24 avril, dans lequel j’ai résumé certaines des caractéristiques que je recherche chez les leaders potentiels. Vous avez peut-être une liste quelque peu différente. L’essentiel est que nous soyons sélectifs, en nous basant sur les qualités importantes que nous souhaitons voir chez les futurs leaders.

-Une identité solidement enracinée en Christ

-L’humilité

-Leur parcours ou leur expérience passée

-Des aptitudes ou des compétences dans certains domaines

-La capacité à prendre des initiatives

-Un fort désir d’apprendre et de progresser

-Un esprit disposé à recevoir l’enseignement

-Une personnalité agréable

-Leur réputation, aussi bien au sein de l’Église qu’auprès des personnes extérieures à l’Église

-Un mariage solide et centré sur Christ

Voilà une parole d’encouragement pour les planteurs d’Églises de village et les leaders.

Développement du leadership - Modeliser, accompagner, observer et laisser agir

  

     Voici Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast qui apporte une parole d'encouragement aux planteurs d'Églises et aux leaders chrétiens de village.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Dans mes deux précédents podcasts, je me suis entretenu avec Peter Baraka, directeur adjoint de l'Implantation d'Églises de Village (VCP), ainsi qu'avec son épouse, Fidélité Ramla, responsable de Dynamic Women pour l'Afrique. Au cours de notre conversation, Fidélité a mentionné une méthode de développement du leadership dont on parle fréquemment au sein de VCP :

Modéliser, Accompagner, Observer et Laisser agir - MAOL (MAWL).

Cette approche n'est pas propre à VCP. Elle n'est pas nouvelle. Au contraire, nous voyons Jésus-Christ et l'apôtre Paul l'utiliser dans leur ministère. Je dirais même que le modèle MAOL (MAWL) est indispensable à une implantation d'Églises générationnelles. Les leaders apostoliques ne s'installent pas dans le confort. Ils responsabilisent et équipent d'autres personnes afin qu'elles poursuivent l'œuvre, tout en faisant confiance au Saint-Esprit pour conduire et guider la génération suivante de leaders.

Modéliser

Nous montrons comment les choses se font. Paul a déclaré : « Soyez mes imitateurs, comme je le suis moi-même de Christ. » (1 Corinthiens 11:1)

Nous démontrons une compétence, un processus ou un comportement dans un contexte réel. Les leaders dirigent par l'exemple en expliquant leur raisonnement au fur et à mesure. Permettez-moi de le répéter : lorsque nous développons des leaders, nous ne leur montrons pas seulement comment faire les choses ; nous leur expliquons également notre façon de penser.

Paul avait de nombreux disciples qu'il préparait au leadership, notamment Silas, Timothée, Tite, Luc et bien d'autres.

Leader VCP, quels sont les leaders émergents que vous êtes en train de former ?

Accompagner

L'étape suivante consiste à faire les choses ensemble. Nous travaillons aux côtés de l'apprenant. Nous lui donnons un retour immédiat, répondons à ses questions et lui apportons le soutien dont il a besoin afin de développer à la fois sa confiance et ses compétences.

Barnabas a accompagné Paul au début de leur ministère commun. Nous lisons dans Actes 11:25-26 :

« Barnabas se rendit ensuite à Tarse pour chercher Saul. Lorsqu'il l'eut trouvé, il l'amena à Antioche. Pendant une année entière, Barnabas et Saul se réunirent avec l'Église et enseignèrent un grand nombre de personnes. »

Observer

À cette étape, nous prenons du recul et nous observons. Nous permettons à l'apprenant de prendre les devants pendant que nous suivons son travail. Ensuite, nous lui donnons un retour constructif afin d'affiner ses compétences et de renforcer ses points forts.

Les étapes Accompagner et Observer constituent un processus répétitif. Plusieurs occasions de servir ensemble et plusieurs périodes d'observation sont généralement nécessaires pour favoriser la croissance du leader en formation.

Laisser agir

Enfin, lorsque le leader émergent est prêt, il est temps de le laisser agir afin de favoriser son autonomie. Nous devons être disposés à lui confier l'entière responsabilité, en veillant à ce qu'il dispose des outils, des connaissances et de la confiance nécessaires pour réussir sans notre intervention directe.

Toutefois, nous devons demeurer disponibles pour lui offrir, au besoin, des conseils occasionnels. Nos encouragements continus demeurent également essentiels à sa croissance et à sa réussite.

Laisser agir est souvent difficile, mais cette étape est indispensable au plein développement du leader.

J'apprécie profondément le leadership de Peter et de Fidélité, ainsi que leur volonté de partager ces réflexions avec nous.

C'était une parole d'encouragement destinée aux planteurs d'Églises et aux leaders chrétiens de village.

Développement du leadership - Une histoire de promotion

 

     Je suis Chuck Rapp de Multiplier, un podcast qui apporte une parole d'encouragement aux planteurs d’Église et aux leaders de l’Implantation d’Églises de Village.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Dans mon précédent podcast, j’ai échangé avec Peter Baraka, Directeur adjoint de VCP, l’Implantation d’Églises de Village, ainsi qu’avec son épouse, Fidélité Ramla, Superviseure de Dynamic Women pour l’Afrique, afin de recueillir leur point de vue sur le développement du leadership.

Au cours de notre conversation, ils m’ont raconté une histoire très inspirante qui illustre les principes de Matthieu 25.14-30. Aux versets 21 et 23, nous lisons : « C’est bien, bon et fidèle serviteur ! Tu as été fidèle en peu de choses, je te confierai beaucoup ; entre dans la joie de ton maître. »

J’ai rencontré Robert pour la première fois il y a environ sept ans, lors d’un voyage de CMF avec Peter et Fidélité. À cette époque, il était formateur bénévole, c’est-à-dire qu’il n’était pas rémunéré. Avec le temps, il a démontré qu’il était fidèle et compétent. Pendant plusieurs années, notre Superviseur et notre Coordinatrice de l’Implantation d’Églises de Village, Peter et Fidélité, m’ont expliqué qu’ils l’avaient observé attentivement.

Fidélité a mentionné qu’à certains moments, Robert utilisait même ses propres ressources financières pour soutenir le ministère de l’Implantation d’Églises de Village, ce qui témoignait de son engagement et de sa passion pour cette œuvre. Elle disait souvent : « Même lorsqu’il n’y a pas de subvention, continuent-ils malgré tout à servir ? »

Au cours de ces années, Robert s’est montré digne de confiance dans les responsabilités qui lui étaient confiées, notamment en prenant bien soin des poules qui lui avaient été remises. Peter et Fidélité m’ont également expliqué qu’il demandait souvent des conseils, car il désirait devenir plus efficace dans son rôle de formateur. Pour faire le lien avec nos précédents podcasts de cette année, il manifestait un « profond désir d’apprendre et de progresser » ainsi qu’un « esprit qui accepte d’être enseigné ».

Peter et Fidélité ont aussi partagé avec moi que leur relation avec cet homme, comme avec les autres personnes qu’ils dirigent, ne se limite pas au travail. Ils prennent également le temps de parler de la vie, de développer des relations d’amitié et de les accompagner dans un rôle pastoral.

Pour conclure, revenons à l’histoire de Robert. Lorsque Fidélité a récemment accepté la responsabilité de Superviseure de Dynamic Women pour l’Afrique, il est devenu nécessaire de nommer un nouveau coordinateur de l’Implantation d’Églises de Village en Ouganda. Robert, qui était alors formateur, s’est naturellement imposé comme le meilleur choix pour cette promotion, car il avait fait preuve de fidélité dans les responsabilités qui lui avaient été confiées.

Lorsqu’ils lui ont proposé cette nouvelle fonction, ils l’ont fait au cours d’une rencontre avec Robert et son épouse. Ils ont demandé à cette dernière si elle était d’accord, sachant que ces nouvelles responsabilités auraient également des répercussions sur sa vie. Heureusement, tous deux ont accepté cette promotion.

Puissions-nous tous être fidèles dans les responsabilités que Dieu nous confie. En agissant ainsi, nous nous préparons à recevoir de nouvelles responsabilités et à être promus lorsque le moment sera venu.

J’apprécie profondément le leadership de Peter et de Fidélité, ainsi que leur disponibilité à partager avec nous ces précieuses réflexions.

C’était une parole d’encouragement pour les planteurs d’Église et les leaders de l’Implantation d’Églises de Village.

Développement du leadership - Réflexions de Peter et de Fidélité

 

      Voici Chuck Rapp, de Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et aux leaders d’églises de villages .

Notre thème pour l’année 2026 est le développement du leadership. Dans mes trois précédents podcasts, j’ai partagé les réflexions de Claude, directeur de VCP, sur le processus de développement du leadership.

Lors de notre récente réunion des superviseurs de VCP à Nairobi, j’ai invité Peter Baraka, directeur adjoint de VCP, ainsi que son épouse, Fidélité Ramla, superviseure de Dynamic Women pour l’Afrique, à partager avec moi leurs réflexions sur le développement du leadership. Il est très important pour moi de comprendre et de transmettre une perspective africaine sur ce sujet.

Nous avons commencé par évoquer quelques caractéristiques ou qualifications essentielles d’un leader. Les premiers éléments mentionnés furent : « Est-il humble ? Dirige-t-il avec amour ? Est-il honnête ? »

Nous avons ensuite orienté la discussion vers le processus de développement du leadership, et Peter a souligné deux points très importants. Il forme ceux qu’il prépare au leadership « conformément au programme » et il les observe afin de voir s’ils suivent correctement les instructions.

Peter a également expliqué que, dans son rôle de superviseur de VCP, il consacre beaucoup de temps au terrain en « inspectant le travail ». Il demande souvent à ses coordinateurs de l’emmener dans les centres de formation ainsi que dans les églises implantées, puis il vérifie attentivement s’ils connaissent bien les différents sites. S’ils ne les connaissent pas, cela peut indiquer qu’ils ne visitent pas le terrain suffisamment souvent.

Fidélité a ensuite présenté la méthode Modéliser, Assister, Observer et Se retirer (Model, Assist, Watch, Leave) comme une étape essentielle dans la formation de nouveaux leaders. Cette approche est en parfaite harmonie avec 1 Corinthiens 11:1, où Paul écrit : « Soyez mes imitateurs, comme je le suis moi-même de Christ. »

Elle a expliqué qu’elle prépare toujours quelqu’un capable de prendre le relais lorsqu’elle est absente. En tant que mentor, elle implique d’autres personnes dans les formations et les différentes activités afin qu’elles puissent observer sa manière de faire. Ensuite, elle les invite à l’assister pendant qu’elle dirige. Au début, elle leur confie des tâches plus simples afin qu’elles développent progressivement leurs compétences et leur assurance.

L’étape suivante, Observer (Watch), est particulièrement importante dans le développement des leaders émergents. Fidélité confie alors à ses mentorés la responsabilité principale d’une formation ou d’une autre activité. Toutefois, elle ne se contente pas de les observer passivement : elle les accompagne par des conseils et des retours constructifs. Elle souligne ce qui a été bien réalisé et leur propose des pistes d’amélioration.

Enfin vient le moment de Se retirer (Leave) et de confier pleinement la responsabilité au nouveau leader. Cette étape peut être très difficile, mais elle est indispensable. Nous expliquerons plus en détail la méthode Modéliser, Assister, Observer et Se retirer dans un prochain podcast.

J’apprécie énormément le leadership de Peter et de Fidélité, ainsi que leur disponibilité à partager ces réflexions avec nous.

C’était une parole d’encouragement destinée aux planteurs et aux leaders d’églises de villages.

Développement du leadership - Les réflexions du Directeur Claude concernant le processus de développement du leadership – 3

 

Je suis Chuck Rapp de Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d'encouragement aux planteurs d'églises de village et aux responsables chrétiens.

Notre thème pour l'année 2026 est le développement du leadership. Lors de mes deux précédents podcasts, j'ai partagé les réflexions du Directeur Claude concernant le processus de développement du leadership. Aujourd'hui, je souhaite poursuivre avec les enseignements qu'il nous a communiqués ce matin-là.

À un moment de notre conversation, je lui ai posé une question très importante : Comment discerner qu'une personne est prête à être promue à une responsabilité supérieure ?

Sa première réponse fut qu'il cherche à savoir si la personne manifeste un réel intérêt pour le travail, une véritable passion pour le ministère et un sentiment d'appel de Dieu. Nous ne voulons pas promouvoir quelqu'un qui cherche simplement un emploi.

Son deuxième critère concerne l'évaluation de la maîtrise des tâches essentielles requises. Dans l'un de mes précédents podcasts, j'ai parlé des « antécédents » ou du « parcours » d'une personne. C'est exactement ce que le Directeur Claude avait à l'esprit. Il est important d'observer si la personne a déjà démontré sa capacité à accomplir fidèlement les responsabilités qui lui ont été confiées.

Le Directeur Claude a également insisté sur l'évaluation des capacités de leadership. Vous vous souvenez peut-être de mon enseignement de l'année dernière basé sur Matthieu 25:21 (et 23) :

 « Son maître lui dit : C'est bien, bon et fidèle serviteur ; tu as été fidèle en peu de chose, je te confierai beaucoup... »

Lorsqu'une personne est envisagée pour une promotion, il est essentiel de savoir si elle a déjà démontré un leadership efficace dans le passé.

Ensuite, le Directeur Claude a souligné l'importance d'une observation attentive et intentionnelle de la maturité spirituelle et émotionnelle d'une personne au fil du temps. Grandit-elle dans sa vie de disciple ? Traite-t-elle les autres avec respect et bienveillance ? Sait-elle entretenir des relations saines avec les autres ?

Il existe également une dimension spirituelle très importante dans le processus de discernement permettant de savoir quand une personne est prête à être promue. Le Directeur Claude a expliqué que, pendant ses temps de prière, le nom de certaines personnes lui vient fréquemment à l'esprit. Cela constitue d'abord une invitation du Saint-Esprit à prier pour elles, mais cela peut aussi être une indication que le Seigneur prépare quelque chose de nouveau pour leur vie et leur ministère.

Pour conclure sa réponse, le Directeur Claude est revenu une fois de plus sur le thème de l'observation. Il m'a expliqué combien il est important d'évaluer la capacité d'une personne. Lorsque je lui ai demandé ce qu'il entendait par « capacité », il a évoqué le niveau d'énergie spirituelle et physique de la personne. Sera-t-elle capable de suivre le rythme des responsabilités liées au leadership ? Il a également parlé de la capacité éducative : la personne possède-t-elle un niveau de formation suffisant pour inspirer le respect des responsables d'Église ?

J'apprécie énormément le leadership du Directeur Claude ainsi que sa disponibilité à partager ces précieuses réflexions avec nous.

Ceci était une parole d'encouragement pour les planteurs d'églises et les leaderschrétiens de village .

Développement du leadership - Les réflexions du Directeur Claude concernant le processus de développement du leadership – 2

 

Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et responsables d’églises de villages.

Notre thème pour l’année 2026 est le développement du leadership. Dans mon précédent podcast, j’ai partagé les réflexions du Directeur Claude concernant le processus de développement du leadership. Aujourd’hui, je voudrais poursuivre avec ses idées et enseignements.

J’ai demandé au Directeur Claude comment il aide les nouveaux responsables à grandir en tant qu’hommes spirituels. Cela ne m’a pas surpris qu’il commence par observer leurs personnalités et leurs comportements. Cela l’aide en lui donnant un aperçu de la manière de prier pour chacun d’eux. Or, pour observer quelqu’un, nous devons être proches de cette personne ; nous devons passer du temps avec elle. Bien qu’il soit plus efficace d’être physiquement ensemble, lorsque cela n’est pas possible, la technologie peut nous aider.

Ma question suivante au Directeur Claude concernait la manière dont il gère les situations où une correction ou un retour constructif est nécessaire.

Peut-être qu’une personne manifeste une faiblesse de caractère dans son comportement. Peut-être a-t-il constaté qu’une tâche n’a pas été bien accomplie. Voici sa réponse.

Claude aime partager ses remarques de manière informelle. Cela peut se faire autour d’un repas. Il n’aime pas avoir ce genre de conversation assis derrière un grand bureau, face à quelqu’un. Il a expliqué qu’il préfère agir ainsi aussi bien pour les encouragements que pour les remarques correctives.

Je lui ai ensuite demandé quel était le bon moment pour donner une correction. Il m’a répondu que lorsqu’une personne fait quelque chose de mauvais, au lieu de l’aborder immédiatement, il préfère généralement attendre une occasion naturelle. Il m’a dit : « Si vous êtes trop dur, ils auront peur et se cacheront. Le plus important est qu’ils continuent à être ouverts envers vous. »

C’est une grande sagesse : « Le plus important est qu’ils continuent à être ouverts envers vous. » Si une personne se ferme à nous en tant que responsables, alors nous ne sommes plus capables de l’aider dans son développement.

Le livre des Proverbs 27:6 nous enseigne : « Les blessures faites par un ami prouvent sa fidélité, mais les baisers d’un ennemi sont trompeurs. » Lorsque nous donnons une correction à un leader en devenir dans le cadre d’une relation ou d’une amitié, cette personne comprend que, même si nos paroles peuvent lui faire mal sur le moment, elles sont dites pour son bien futur.

Le Directeur Claude a poursuivi sa réponse en expliquant que, si toutefois l’erreur est quelque chose qui peut « compromettre le travail », il l’aborde immédiatement. Deux exemples qu’il a donnés étaient une mauvaise relation entre un superviseur et un coordinateur, ou encore une mauvaise gestion des fonds. La plupart du temps, lorsque cela est possible, il traite ces questions en privé.

Ceci était une parole d’encouragement pour les planteurs et responsables d’églises de villages.

Développement du leadership - Les réflexions du Directeur Claude concernant le processus de développement du leadership – 1

 

    Chuck Rapp de Multiplier vous présente un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’églises de village et aux leaders.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Au cours des deux derniers mois, j’ai partagé dix caractéristiques que je recherche chez de potentiels leaders émergents. Aujourd’hui, je voudrais commencer à examiner le processus du développement du leadership. Pour cela, un matin, autour d’un petit-déjeuner, j’ai posé une série de questions au Directeur Claude.

J’ai commencé par lui demander d’expliquer comment il aide les nouveaux leaders potentiels. Son premier commentaire fut qu’il leur pose beaucoup de questions et qu’il écoute attentivement leurs réponses. En faisant cela, il commence à comprendre leurs forces et leurs faiblesses. Grâce à cette connaissance, il est alors capable de savoir quelles responsabilités leur confier. Pendant qu’ils accomplissent ces tâches, il les observe attentivement.

Je lui ai demandé comment il détermine les meilleures responsabilités à donner aux leaders émergents. Comment trouve-t-il le bon équilibre entre des tâches qu’ils peuvent accomplir facilement, ce qui renforce leur confiance et des tâches plus difficiles qui les aideront à acquérir de nouvelles compétences ?

Claude m’a expliqué que, concernant ce second type de responsabilités, il aime donner des tâches utiles pour le travail ou le rôle de la personne. Il a donné comme exemples la rédaction d’un rapport ou certaines tâches liées à l’informatique. Il préfère offrir aux leaders émergents l’opportunité d’apprendre et de grandir dans leurs compétences. Une fois encore, il observe attentivement la manière dont ils accomplissent ces tâches. S’ils ont besoin d’aide, il les accompagne personnellement ou les met en relation avec quelqu’un capable de mieux les aider à comprendre.

À ce moment-là, je lui ai demandé plus précisément comment il aide les superviseurs VCP à grandir comme leaders. Il a donné trois exemples de la manière dont il les aide à se développer à la fois comme leaders spirituels et dans leurs compétences pratiques.

Le Directeur Claude demande fréquemment aux superviseurs dans quelle mesure ils connaissent leurs coordinateurs. Proverbes 27:23 dit : « Connais bien chacune de tes brebis, donne tes soins à tes troupeaux. » En tant que leaders, nous sommes comme des bergers qui doivent prendre soin des besoins de ceux qui nous suivent, et pour cela, nous devons savoir comment ils vont.

Le Directeur Claude aide également les superviseurs à savoir comment accomplir des tâches importantes, comme soumettre des reçus ou des justificatifs. Il partage son expérience et les encourage à être attentifs à cela.

Une troisième compétence qu’il enseigne est la manière d’établir des budgets. C’est aussi une compétence pratique importante.

En écoutant le Directeur Claude, j’ai remarqué un thème commun dans sa manière de développer les leaders : il écoute beaucoup et il observe beaucoup. Je vais le répéter : il écoute beaucoup et il observe beaucoup.

Lorsque nous voulons intentionnellement développer des leaders émergents, nous ne devons pas nous précipiter ; nous devons être patients.

Ce fut une parole d’encouragement pour les planteurs d’églises de village et les leaders.

Développement du leadership - Quelques caractéristiques supplémentaires à rechercher chez les leaders émergents (3)

 

 Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’églises de villages et aux leaders chrétiens.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Au cours des deux derniers mois, j’ai partagé 10 caractéristiques que je recherche chez des leaders émergents potentiels. Aujourd’hui, je souhaite résumer ces traits. Avant de le faire, je tiens à souligner que très peu de leaders émergents manifesteront les 10 caractéristiques. Je reconnais également que cette liste n’est ni exhaustive ni absolue. Ce sont simplement mes réflexions.

Voici ma liste :

* Une identité solidement enracinée en Christ – J’accorde la plus haute priorité à cet attribut, car au fil des années, j’ai observé les dégâts que peuvent causer des leaders peu sûrs d’eux. Trop souvent, leurs motivations sont mélangées dans leur leadership, car ils cherchent à se valoriser aux yeux des autres plutôt qu’à rechercher et servir Jésus-Christ et son Royaume. Ils sont centrés sur eux-mêmes plutôt que sur le Royaume.

* L’humilité – est étroitement liée à ce trait, car les leaders sûrs d’eux ne sont pas poussés à se promouvoir aux yeux des autres. Proverbes 27:2 l’exprime très bien : « Qu’un autre fasse ton éloge, et non ta bouche ; un étranger, et non tes lèvres. »

* Leur parcours ou leurs antécédents – Vous vous souvenez peut-être que dans la série de l’année dernière sur le leadership de gestion, j’ai partagé la parabole du serviteur fidèle à qui Jésus a dit : « C’est bien, bon et fidèle serviteur ; tu as été fidèle en peu de chose, je te confierai beaucoup. » (Matthieu 25:21)

* Les domaines d’aptitude ou de compétence – lorsque nous identifions et développons de nouveaux leaders, il est important d’évaluer leurs domaines de compétence et de leur donner des opportunités de diriger dans des missions qui utilisent ces forces.

* L’initiative – le mois dernier, je l’ai définie comme « la capacité d’évaluer et d’entreprendre des actions de manière indépendante ». Les leaders émergents ne restent pas passifs en attendant qu’on leur dise quoi faire. Ils font preuve de bon jugement et passent à l’action.

* Un fort désir d’apprendre et de grandir – les futurs leaders ne se contentent pas de leur niveau actuel de maturité spirituelle, de compréhension ou de compétence.

* Un esprit enseignable – pour apprendre et grandir, les leaders émergents doivent être humbles et disposés à apprendre des autres.

* Agréable à fréquenter – j’inclus ce trait parce que les personnes désagréables attirent rarement des suiveurs, et on ne peut pas être leader si personne ne nous suit.

* Leur réputation, tant au sein de l’église qu’à l’extérieur – si quelqu’un a une mauvaise réputation auprès de ceux qui le connaissent bien, c’est pour moi un signal d’alerte important.

* Un mariage solide centré sur Christ – Il y a environ 40 ans, j’ai entendu un prédicateur donner ce conseil : « Si ça ne fonctionne pas à la maison, ne l’exportez pas. » Autrement dit, si le mariage d’une personne n’est pas solide, la priorité doit être de restaurer d’abord les relations à la maison avant d’essayer de diriger les autres.

Ce fut une parole d’encouragement pour les planteurs d’églises de villages et les leaders chrétiens .

 Voici Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’églises de villages et aux leaders chrétiens.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Au cours des deux derniers mois, j’ai partagé 10 caractéristiques que je recherche chez des leaders émergents potentiels. Aujourd’hui, je souhaite résumer ces traits. Avant de le faire, je tiens à souligner que très peu de leaders émergents manifesteront les 10 caractéristiques. Je reconnais également que cette liste n’est ni exhaustive ni absolue. Ce sont simplement mes réflexions.

Voici ma liste :

Une identité solidement enracinée en Christ – J’accorde la plus haute priorité à cet attribut, car au fil des années, j’ai observé les dégâts que peuv

Merci beaucoup pour la parole d,encouragement aux planters d,eglises de villages et aux leaders Chretiens.

Développement du leadership - Quelques caractéristiques supplémentaires à rechercher chez les leaders émergents (2)

 

Voici Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et aux leaders chrétiens d’églises de village.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Lors de mes trois derniers épisodes, j’ai partagé certaines caractéristiques que je recherche chez des leaders potentiels en devenir. Les deux qui sont les plus importantes pour moi sont une identité solidement enracinée en Jésus-Christ et l’humilité.

Aujourd’hui, je souhaite partager quelques réflexions sur trois qualités supplémentaires que je recherche chez les leaders émergents. Il s’agit d’une personnalité agréable, que les autres apprécient, de leur réputation (à la fois au sein de l’Église et en dehors), et d’un mariage solide centré sur Christ (s’ils sont mariés).

Cela nous amène à un total de 10 caractéristiques que je recherche chez de nouveaux leaders ou des leaders en devenir. Avant d’aller plus loin, je tiens à souligner que le développement du leadership est un processus continu, et qu’au début, il est irréaliste de s’attendre à trouver quelqu’un qui excelle dans ces 10 domaines. Je reviendrai sur cette réalité dans mon prochain podcast.

Pour développer davantage ces trois caractéristiques, je pense que vous pouvez comprendre que :

Une personne avec qui il est désagréable d’être a peu de chances de rassembler des disciples. Ainsi, lorsque j’observe quelqu’un, j’aime voir s’il est du type de personne vers qui les autres sont naturellement attirés, ou s’il a tendance à les repousser. Si c’est le cas, il est peu probable qu’il soit un bon candidat pour le leadership. Le fruit de l’Esprit, dans Galates 5:22-23, comprend « l’amour, la joie, la paix, la patience, la bonté, la bienveillance, la fidélité, la douceur et la maîtrise de soi ». Chacune de ces qualités concerne la manière dont une personne interagit avec les autres.

En lien avec cela, j’aime m’informer sur leur réputation. Sont-ils bien considérés par leurs responsables spirituels et les membres de l’Église ? Ont-ils une bonne réputation auprès de leur employeur, de leur supérieur ou des leaders communautaires ? Dans 1 Timothée, l’apôtre Paul donne ces qualifications pour les responsables d’Église : « Il faut aussi qu’il reçoive un bon témoignage de ceux du dehors, afin de ne pas tomber dans l’opprobre et dans les pièges du diable » (3:7). Ceux qui ont une bonne réputation (ou un bon parcours, comme je l’ai mentionné dans un précédent podcast) sont moins susceptibles de tomber dans le discrédit et d’avoir un impact négatif sur leur Église ou leur organisation.

Enfin, ont-ils un mariage solide centré sur Christ ? Plus tôt dans 1 Timothée 3, Paul dit : « Il faut donc que le responsable soit irréprochable, mari d’une seule femme… » (3:2). Chaque fois que cela est possible, j’aime visiter la maison d’un leader potentiel ou au moins passer du temps avec lui ou elle et sa famille, car on peut apprendre beaucoup à travers ces observations.

Ce fut parole d’encouragement pour les planteurs d’églises et les leaders chrétiens de village.

Développement du leadership - Quelques caractéristiques supplémentaires à rechercher chez les leaders émergents

 

     Ici Chuck Rapp de Multiply, un podcast destiné à encourager les responsables et les fondateurs d'églises locales.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Dans mes deux derniers épisodes, j'ai partagé certaines caractéristiques que je recherche chez les futurs leaders. À mes yeux, l'essentiel est une identité profondément enracinée en Jésus-Christ et l'humilité. La dernière fois, j'ai évoqué l'importance du parcours et des compétences d'une personne.

Aujourd'hui, je souhaite partager quelques réflexions sur trois autres qualités que je recherche chez les futurs leaders : l'initiative, le désir d'apprendre et de progresser, et la réceptivité à l'enseignement. Je pense que vous pouvez constater leur complémentarité.

* L'initiative se définit comme « la capacité d'évaluer et d'entreprendre des actions de manière autonome ». Ceux qui ont un esprit de leader n'attendent pas qu'on leur dise quoi faire. Ils agissent. Or, un point clé est qu'ils font ce qui est « juste », et c'est là que l'évaluation prend tout son sens.  Pour revenir à mon précédent podcast, la personne a-t-elle l'habitude de faire des évaluations justes et d'agir en conséquence ? Je pense aux fils d'Isaachar dans 1 Chroniques 12:32. C'étaient des « hommes qui comprenaient les temps et savaient ce qu'Israël devait faire ».

* Deuxièmement, une forte volonté d'apprendre et de progresser est essentielle au développement des futurs leaders. On dit souvent que « les leaders sont des apprenants », et je crois que c'est tout à fait vrai. Lorsque je repère les futurs leaders, je suis attentif à ceux qui ont l'esprit curieux et qui souhaitent apprendre de nouveaux sujets ou développer de nouvelles compétences. Ils n'hésitent pas à fournir les efforts et le temps nécessaires pour progresser, tant en termes de capacités que de potentiel.

* En lien étroit avec mon deuxième point, il est important que les nouveaux leaders soient réceptifs à l'enseignement. Proverbes 1:5 nous exhorte à « que le sage écoute et ajoute à son savoir, et que l'homme intelligent reçoive des conseils ».  Les jeunes leaders doivent faire preuve d'humilité (j'en ai parlé le mois dernier) pour écouter et apprendre, et ils doivent aussi être perspicaces quant aux conseils qu'ils reçoivent. Lorsque j'observe et évalue de nouveaux leaders, je cherche notamment à identifier leurs mentors et leurs conseillers. Ont-ils de bons modèles à suivre ?

Je poursuivrai ma réflexion sur les caractéristiques à rechercher chez les leaders émergents dans mon prochain podcast.

Ce message est un encouragement pour les implanteurs et les responsables d'églises de village.

Développement du leadership - Caractéristiques des leaders émergeants

 

   Ici Chuck Rapp de Multiply, un podcast destiné à encourager les implanteurs d'églises de village

et leurs responsables.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Dans mon épisode du 23 janvier, j'ai conclu en encourageant les responsables à être attentifs à leur entourage et à identifier et former de nouveaux leaders.

Aujourd'hui, et dans les prochains épisodes, je souhaite partager quelques réflexions sur les caractéristiques que je recherche chez les futurs leaders.

Vous avez peut-être d'autres qualités que vous souhaitez observer ; si c'est le cas, n'hésitez pas à me les faire part. Je tiens également à préciser que ce sont mes réflexions et observations personnelles.

D'autres peuvent avoir des idées différentes. Cette liste n'est pas exhaustive ; je suis certain qu'il existe d'autres caractéristiques importantes chez les leaders émergents.

En premier lieu, je trouve une identité personnelle fermement enracinée en Christ. Colossiens 3:3 dit : « Car vous êtes morts, et votre vie est cachée avec Christ en Dieu. »  J'apprécie l'emploi du mot « caché » par l'apôtre Paul, car la véritableessence de la vie d'un croyant réside dans sa sécurité et sa protection en Christ.

Vous m'avez peut-être entendu souligner dans de précédents podcasts que l'une des situations les plus dangereuses est celle d'une personne en position de leadership qui manque de confiance en elle. À l'inverse, le leader dont la sécurité est fermement ancrée en Jésus-Christ a une confiance dans le Seigneur qui lui permet de servir les autres. Philippiens 2:4 nous enseigne que nous ne devons pas « regarder à nos propres intérêts, mais à ceux des autres ».

À ce sentiment d'identité personnelle enraciné en Christ s'ajoute l'humilité. C'est une qualité qui se reflète dans le service des intérêts d'autrui.

Je me méfie beaucoup de ceux qui affichent une attitude qui indique qu'ils se prennent « pour une légende ». Dans la traduction de J.B. Phillips, on lit ceci dans Romains 12:3.  En tant que votre guide spirituel, je vous donne ce conseil :

Ne vous bercez pas d'illusions sur votre propre importance, mais efforcez-vous d'avoir une estimation réaliste de vos capacités…

Quel sage conseil ! « Ne vous bercez pas d'illusions sur votre propre importance, mais efforcez-vous d'avoir une estimation réaliste de vos capacités. » Chuck Colson, un mentor important dans ma vie, disait ceci :

« Celui qui aspire au leadership par simple flatterie de son ego est voué à l'échec. » Il m'a fallu de nombreuses années pour apprendre cette leçon essentielle.

Je poursuivrai ma réflexion sur les qualités à rechercher chez les leaders émergents dans mon prochain podcast.

Ceci est un message d'encouragement pour les fondateurs et les responsables d'églises de village.

Développement du leadership - Quatre caractéristiques des leaders émergents

 

  Ici Chuck Rapp dans"Multiplier" un podcast destiné à encourager les implanteurs d'églises de village et leurs responsables. Notre thème pour 2026 est le développement du leadership.

 Dans mon épisode du 23 janvier, j'ai conclu en encourageant les responsables à être attentifs à leur entourage et à identifier et former de nouveaux leaders. Aujourd'hui, et dans les prochains épisodes, je souhaite partager quelques réflexions sur les caractéristiques que je recherche chez les futurs leaders. 

Vous avez peut-être d'autres qualités que vous souhaitez observer ; si c'est le cas, n'hésitez pas à me les faire part. Je tiens également à préciser que ce sont mes réflexions et observations personnelles. D'autres peuvent avoir des idées différentes. Cette liste n'est pas exhaustive ; je suis certain qu'il existe d'autres caractéristiques importantes chez les leaders émergents. En premier lieu, je trouve une identité personnelle fermement enracinée en Christ. Colossiens 3:3 dit : « Car vous êtes morts, et votre vie est cachée avec Christ en Dieu. » J'apprécie l'emploi du mot « caché » par l'apôtre Paul, car la véritable essence de la vie d'un croyant réside dans sa sécurité et sa protection en Christ.

 Vous m'avez peut-être entendu souligner dans de précédents podcasts que l'une des situations les plus dangereuses est celle d'une personne en position de leadership qui manque de confiance en elle. À l'inverse, le leader dont la sécurité est fermement ancrée en Jésus-Christ a une confiance dans le Seigneur qui lui permet de servir les autres. Philippiens 2:4 nous enseigne que nous ne devons pas « regarder à nos propres intérêts, mais à ceux des autres ».

 À ce sentiment d'identité personnelle enraciné en Christ s'ajoute l'humilité. C'est une qualité qui se reflète dans le service des intérêts d'autrui. Je me méfie beaucoup de ceux qui affichent une attitude qui indique qu'ils se prennent « pour une légende ». Dans la traduction de J.B. Phillips, on lit ceci dans Romains 12:3. En tant que votre guide spirituel, je vous donne ce conseil : Ne vous bercez pas d'illusions sur votre propre importance, mais efforcez-vous d'avoir une estimation réaliste de vos capacités… Quel sage conseil ! « Ne vous bercez pas d'illusions sur votre propre importance, mais efforcez-vous d'avoir une estimation réaliste de vos capacités. » Chuck Colson, un mentor important dans ma vie, disait ceci : « Celui qui aspire au leadership par simple flatterie de son ego est voué à l'échec. » Il m'a fallu de nombreuses années pour apprendre cette leçon essentielle. 

Je poursuivrai ma réflexion sur les qualités à rechercher chez les leaders émergents dans mon prochain podcast. Ceci est un message d'encouragement pour les fondateurs et les responsables d'églises de village.

Développement du leadership - Que voulons-nous dire par « leadership » ?

          Voici Chuck Rapp de Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’églises et aux leaders chrétiens  de village.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Aujourd’hui, je souhaite commencer par aborder certaines compréhensions fondamentales du leadership… ce qu’il est – et peut-être plus important encore – ce qu’il n’est pas.

Au cours des 33 dernières années, j’ai adopté la définition du leadership suivante, partagée par un enseignant d’école du dimanche que j’ai eu durant nos années passées en Belgique. Il apportait à la fois une perspective militaire et biblique chrétienne lorsqu’il nous enseignait le leadership.

Le leadership est la capacité d’influencer les gens par une obéissance constante aux commandements de Dieu.

— Lieutenant-colonel Gene Klann, OTAN, 1993

J’apprécie la clarté et la simplicité de cette définition.

* Le leadership concerne davantage l’influence que le pouvoir ou l’autorité

* Les dirigeants pieux doivent être constants dans leur obéissance à Dieu. Les gens choisiront de ne pas suivre ceux qui sont hypocrites.

* Le fondement de notre leadership doit être la fidélité à la Parole de Dieu et à l’enseignement du Saint-Esprit.

Voici une seconde description qui s’applique très bien aux dirigeants qui honorent Christ. Elle provient du Dr Robert Clinton.

Un dirigeant est une personne qui possède :

Une capacité donnée par Dieu, et

Une responsabilité donnée par Dieu d’influencer

Un groupe spécifique du peuple de Dieu

En vue des desseins de Dieu pour ce groupe

J’apprécie sa clarté.

* La capacité d’un dirigeant vient de Dieu (nous y reviendrons dans un instant)

* Le leadership est une responsabilité qui nous est confiée par le Seigneur (nous y reviendrons également dans un instant)

* Le leadership concerne l’influence et non la contrainte

* Les dirigeants conduisent des groupes de personnes afin d’accomplir les desseins de Dieu. Cela correspond à notre description de l’an dernier du leader intendant comme « quelqu’un qui gère des ressources appartenant à une autre personne afin d’accomplir les objectifs du propriétaire ».

J’ai encore deux observations à partager aujourd’hui.

Le leadership est un don spirituel. Dans Romains 12:8, Paul a écrit au sujet des dons spirituels et il a déclaré ceci : « Si [le don] est de diriger, qu’il le fasse avec zèle. »

Le leadership est aussi un appel. Actes 13:2 relate l’expérience de Saul et Barnabas :

« Pendant qu’ils rendaient un culte au Seigneur et qu’ils jeûnaient, le Saint-Esprit dit : “Mettez-moi à part Barnabas et Saul pour l’œuvre à laquelle je les ai appelés.” »

Ces deux hommes ont été appelés à être des dirigeants dans l’Église primitive, et Dieu continue encore aujourd’hui d’appeler et de susciter des dirigeants.

Puissions-nous être ouverts et réceptifs à l’appel et aux dons de Dieu dans nos vies. Puissions-nous aussi être attentifs à ceux qui nous entourent, en étant intentionnels pour identifier et former de nouveaux dirigeants.

Ceci était une parole d’encouragement pour les planteurs d’églises et les leaders chrétiens de village.

Développement du leadership - Introduction à notre série 2026

 

      Voici Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast qui apporte une parole d’encouragement aux planteurs d’églises et leaders chrétiens

de village.

Notre thème pour 2025 était le leadership de gérance, et aujourd’hui nous entamons l’année 2026 avec une nouvelle série consacrée au développement du leadership. Le thème de cette année a été inspiré par une conversation que j’ai eue début décembre lors d’une réunion de la Coalition of the Willing à Lomé.

JJ, le responsable du travail de la Coalition of the Willing, m’a posé la question suivante :

« Que faudrait-il pour que VCP double au cours des cinq prochaines années ? »

C’était une excellente question, sur laquelle j’ai réfléchi pendant quelques instants.

Je crois que c’est le Seigneur qui m’a rapidement amené à réaliser que VCP a déjà doublé au cours des cinq dernières années. Avant la COVID, VCP comptait environ 350 centres de formation dans 19 pays ; aujourd’hui, nous travaillons dans 36 nations avec près de 900 centres de formation. Nous rendons grâce à Dieu pour cette croissance.

Pour revenir à la question pertinente de JJ, le Seigneur m’a montré que notre limite n’est pas le financement. Le Seigneur a démontré à plusieurs reprises sa provision à notre égard.

Je crois que notre limite actuelle à une croissance plus grande réside dans la nécessité d’identifier, de susciter, d’équiper et d’autonomiser davantage de leaders. Nous avons besoin de plus de formateurs, de coordinateurs et de superviseurs VCP. Nous avons besoin de plus de facilitateurs de multiplication d’églises et de personnel de soutien aux États-Unis. Nous avons besoin de plus de techniciens qualifiés en cartographie en Afrique, ainsi que de plus de chefs de projet africains et occidentaux. Et à la base de tout cela, nous avons besoin de plus de personnes engagées dans la prière.

Par conséquent, en 2026, cette série de podcasts sera entièrement consacrée au développement du leadership. Superviseurs et coordinateurs, je m’adresse à vous en ce moment même. J’ai besoin de votre aide pour traduire et transmettre ces épisodes à ceux que vous dirigez.

Je vous demande également d’être intentionnels dans vos efforts pour identifier, équiper, encadrer, autonomiser et libérer les leaders émergents. Voici un principe important à considérer :

Responsables, tant que vous n’avez pas préparé quelqu’un pour vous succéder, vous ne pouvez pas être considérés pour une promotion. Je le répète : responsables, tant que vous n’avez pas identifié et préparé un successeur, vous ne serez pas promus ; vous êtes encore la seule personne capable d’assumer votre rôle actuel.

Je conclurai cet épisode avec la vision de Jésus sur le leadership, tirée de Matthieu 20 : 25-28. Les leaders selon Dieu sont appelés à servir ceux qu’ils dirigent.

Jésus les appela et dit :

« Vous savez que les chefs des nations les dominent, et que les grands font peser leur autorité sur elles. Il n’en sera pas ainsi parmi vous. Mais quiconque veut être grand parmi vous sera votre serviteur, et quiconque veut être le premier parmi vous sera votre esclave, de même que le Fils de l’homme est venu, non pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour beaucoup. »

C’était une parole d’encouragement pour les planteurs d’églises et les leaders chrétiens de village.

Le leadership de l'intendant - Les valeurs de leadership du Directeur VCP Claude

     Voici Chuck Rapp de Multiplier, un podcast qui apporte une parole d’encouragement aux planteurs d’églises et aux leaders chrétiens  de village.

Nous venons de conclure notre série sur le leadership de gestionnaire (Steward Leadership). Aujourd’hui, je voudrais revisiter un podcast d’il y a quatre ans dans lequel je partageais les valeurs de leadership du Directeur VCP, Claude.

1. Claude prend en considération le point de vue de chacun.

Il ne fait pas simplement ce qu’il veut ; en tant que leader, il reconnaît que chacun a besoin d’être écouté et que son avis doit être pris en compte. Cela me rappelle Philippiens 2:3-4 :

« Ne faites rien par ambition égoïste ou par vaine gloire, mais dans l’humilité considérez les autres comme supérieurs à vous-mêmes. Que chacun de vous, au lieu de regarder à ses propres intérêts, regarde aussi à ceux des autres. »

Les bons leaders, guidés par Dieu, recherchent les contributions de tous et consultent le Seigneur lorsqu’ils prennent des décisions. Nous ne pouvons pas plaire à tout le monde avec chaque décision, mais de bons leaders peuvent s’assurer que chacun se sente entendu.

2. Claude est toujours prêt à aider.

Cette valeur se manifeste de différentes manières : offrir une formation, un conseil ou un soutien pour une tâche. Il a également établi des fonds dans le budget de VCP pour aider certains leaders clés en cas de problème de santé ou d’urgence. Claude sert ceux qu’il dirige en les aidant à la fois dans leurs compétences ministérielles et dans leurs besoins pratiques. Les bons leaders, selon Dieu, cherchent à servir ceux qu’ils dirigent.

3. Claude s’adapte dans ses comportements.

Quand il faut être sérieux et travailler, Claude dit être le premier arrivé. Quand il est temps de se détendre et de s’amuser, il sait profiter du moment avec tout le monde. Il dirige par l’exemple et aide les autres à comprendre ce qui est attendu dans chaque situation. Cela me rappelle les paroles de l’apôtre Paul : « Soyez mes imitateurs, comme je le suis moi-même de Christ. » (1 Corinthiens 11:1). Cela souligne aussi l’importance de maintenir un bon équilibre entre travail et vie personnelle. Si les leaders travaillent constamment, ils risquent l’épuisement.

4. Enfin, Claude désire transmettre ce qu’il sait aux autres.

Cela peut se faire par l’enseignement, le mentorat ou une simple conversation. Il collabore avec d’autres pour élever leur efficacité en leadership à un niveau supérieur. Christ adoptait la même approche : il passait du temps avec ses disciples et leur transmettait sa vie et son enseignement. Cette méthode a fonctionné pour Jésus, et elle fonctionne toujours pour les leaders pieux aujourd’hui. Actes 4:13 dit :

« Lorsqu’ils virent l’assurance de Pierre et de Jean, ils furent étonnés, sachant que c’étaient des hommes sans instruction et simples ; mais ils reconnurent qu’ils avaient été avec Jésus. »

C’était une parole d’encouragement pour les planteurs d’Églises de Village

Le leadership de l'intendant - Nécessite de cultiver des relations

 

   Je suis Chuck Rapp, avec Multiply, un podcast destiné à encourager les planteurs et responsables d’églises de village.

Notre thème pour 2025 est le leadership d’intendance.

Pour rappel, un intendant est défini comme « une personne qui gère les ressources appartenant à quelqu’un d’autre dans le but d’accomplir les objectifs du propriétaire ».

Dans notre contexte, nous gérons les ressources fournies par le Seigneur pour notre travail de plantation d’églises de village.

Dans l’épisode précédent, j’ai mentionné cinq grands thèmes de l’intendance :

1. Le caractère compte.

2. Les intendants ont l’obligation de rendre compte de leur gestion.

3. L’intendance nécessite de cultiver des relations.

4. L’intendant doit partager le but de croissance de son maître.

5. Les intendants fidèles avancent dans leurs niveaux de responsabilité.

Jusqu’à présent, nous avons traité les deux premiers thèmes. Aujourd’hui, nous portons notre attention sur une réalité essentielle :

👉 Le leadership d’intendance nécessite de cultiver des relations avec le Maître, nos disciples et les ressources que nous gérons.

1. Cultiver la relation avec le Maître

Si, en tant que leaders-intendants, nous devons accomplir les objectifs du Maître, il est indispensable d’entretenir une relation personnelle avec Lui.

Dans notre contexte, notre Maître est Jésus-Christ.

Nous devons Le connaître intimement, comprendre Son cœur pour les âmes et Son objectif, qui est clairement exprimé dans Matthieu 28:19-20a :

> « Allez, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à observer tout ce que je vous ai prescrit. »

Nous devons donc connaître profondément le Maître et ses desseins pour nos vies et nos ministères.

2. Cultiver la relation avec nos disciples

En tant que leaders-intendants, nous devons aussi développer des relations solides avec ceux qui nous suivent.

L’expert en leadership, pasteur et auteur John Maxwell, a un jour écrit :

> « Celui qui pense diriger mais n’a pas de disciples ne fait que se promener. »

Autrement dit, pour être un vrai leader intendant, il faut avoir des disciples — et cela n’est possible que si nous bâtissons des relations avec eux.

Je dirais que développer des disciples exige à la fois de la proximité et du temps.

Leader VCP, je t’encourage à suivre le conseil de Proverbes 27:23 :

> « Connais bien l’état de tes brebis, et prends soin de tes troupeaux. »

3. Cultiver la relation avec les ressources

Enfin, le leader intendant doit aussi cultiver une relation saine avec les ressources.

Je reconnais que j’ai dû faire quelques recherches à ce sujet, et voici ce que j’ai trouvé :

> « Cultiver des relations avec les ressources implique non seulement de créer des connexions, mais aussi de les mettre à profit pour fournir du soutien et des moyens. Cela inclut le partage de connaissances, de compétences et d’expériences, ainsi que le fait d’offrir conseils et assistance aux autres. Il s’agit de créer un réseau de confiance sur lequel on peut s’appuyer pour recevoir orientation et collaboration, surtout dans les contextes où les ressources sont limitées. »

Les leaders intendants sont plus forts et plus efficaces lorsqu’ils travaillent ensemble.

C’était une parole d’encouragement pour les planteurs et responsables d’églises de village.

Le leadership de l'intendant - les intendants fidèles progressent dans leur niveau de responsabilité

    Je suis Chuck Rapp avec Multiply, un podcast qui vise à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et responsables d’églises de village.

Notre thème pour l’année 2025 est le leadership d’intendance.

Pour rappel, un intendant est défini comme « une personne qui gère les ressources appartenant à quelqu’un d’autre dans le but d’accomplir les objectifs du propriétaire ».

Dans notre contexte, nous gérons les ressources que le Seigneur nous confie pour le travail de plantation d’églises de village.

Dans les épisodes précédents, j’ai mentionné cinq grands thèmes de l’intendance :

1. Le caractère est essentiel.

2. Les intendants ont l’obligation de rendre compte de leur gestion.

3. L’intendance implique de cultiver des relations.

4. L’intendant doit partager le but de croissance de son maître.

5. Les intendants fidèles progressent dans leurs niveaux de responsabilité.

Aujourd’hui, nous abordons ce dernier thème, très important, et nous revenons sur la Parabole des talents dans Matthieu 25:14-30.

Rappelez-vous : les serviteurs ayant reçu cinq et deux sacs d’or ont été des intendants fidèles et ont doublé leurs ressources.

Je veux attirer votre attention sur les versets 28 et 29.

Lorsque le serviteur paresseux n’a apporté aucun retour à son maître, celui-ci déclara :

« Ôtez-lui donc le sac d’or, et donnez-le à celui qui en a dix.

Car à celui qui a, on donnera encore, et il sera dans l’abondance… »

Je veux répéter cette phrase, car elle est très importante :

> « À celui qui a, on donnera encore, et il sera dans l’abondance. »

Le principe ici est clair :

➡️ Les intendants fidèles se verront confier davantage.

Ce principe s’applique pleinement à notre travail de plantation d’églises de village.

Nous voyons un mouvement extraordinaire et la faveur de Dieu se manifester à travers l’Afrique dans le cadre du VCP (Village Church Planting).

Voici quelques statistiques :

En cinq ans, nous avons presque doublé le nombre de pays où nous travaillons.

En cinq ans, nous avons plus que doublé le nombre de centres de formation VCP.

En cinq ans, notre budget (y compris les fonds de projets importants) a plus que doublé.

En 2024, plus de 250 000 décisions pour Christ ont été rapportées dans les églises implantées par le VCP

Nous sommes profondément reconnaissants pour la faveur et la provision de Dieu, et nous devons bien gérer tout cela.

Avec cette croissance du VCP, il faut davantage d’ouvriers et de responsables.

Cela signifie que de nouveaux formateurs, coordinateurs et superviseurs seront ajoutés à l’équipe — et ils seront choisis parmi ceux qui ont démontré une intendance fidèle.

Les intendants fidèles avancent dans leurs niveaux de responsabilité.

C’était une parole d’encouragement pour les planteurs et responsables d’églises de village.

Le Leadership de l'intendant - Doit Partager l'objectif de Croissance du Maitre

 

   Voici Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et leaders d’églises de village.

Notre thème pour 2025 est le leadership de l’intendant. Pour rappel, un intendant est défini comme « quelqu’un qui gère des ressources appartenant à une autre personne afin d’accomplir les objectifs du propriétaire ». Dans notre contexte, nous gérons les ressources fournies par le Seigneur pour notre œuvre d’implantation d’églises de village.

Dans les épisodes récents, j’ai mentionné cinq grands thèmes de l’intendance :

1. Le caractère compte

2. Les intendants ont l’obligation de rendre compte de leur intendance

3. L’intendance nécessite de cultiver des relations

4. L’intendant doit partager l’objectif de croissance de son maître

5. Les intendants fidèles progressent dans leurs niveaux de responsabilité

Le thème d’aujourd’hui est que l’intendant doit partager l’objectif de croissance de son maître, et nous allons l’aborder dans notre contexte de l’implantation d’églises de village.

Premièrement, considérons notre vision VCP qui est : « une église dans chaque village africain d’ici 2050 ». Il sera impossible d’atteindre cet objectif sans croissance. Si nous voulons bien gérer les ressources et la provision de Dieu pour VCP, nous devons aspirer à voir la croissance. (Et, louons le Seigneur, VCP connaît une croissance extraordinaire car nous travaillons désormais dans 36 nations africaines avec plus de 800 centres de formation.)

Deuxièmement, considérons ce thème du point de vue de notre Maître. Pourquoi notre Seigneur aurait-il un objectif de croissance ? Regardons trois Écritures.

2 Pierre 3:9 nous dit : « Le Seigneur ne tarde pas dans l’accomplissement de la promesse, comme quelques-uns le pensent ; mais il use de patience envers vous, ne voulant pas qu’aucun périsse, mais que tous arrivent à la repentance. » Le désir du Seigneur de voir « tous arriver à la repentance » ressemble certainement à un objectif de croissance du Royaume.

Nous voyons un message similaire de l’apôtre Paul qui écrit en 1 Timothée 2:3b-4 : « … Dieu notre Sauveur, qui veut que tous les hommes soient sauvés et parviennent à la connaissance de la vérité. » Là encore, nous voyons l’objectif de croissance de notre Maître, puisque son désir est que tous les hommes parviennent à une connaissance salvatrice de Jésus-Christ.

Enfin, dans l’Apocalypse de Jean, considérons cette vision au chapitre 7, verset 9 : « Après cela, je regardai, et voici, il y avait une grande foule que personne ne pouvait compter, de toute nation, de toute tribu, de tout peuple, et de toute langue. Ils se tenaient devant le trône et devant l’Agneau, revêtus de robes blanches, et des palmes à la main… »

Une multitude innombrable d’adorateurs dans le ciel, « de toute nation, de toute tribu, de tout peuple et de toute langue », démontre l’objectif de croissance du Royaume de notre Maître, et c’est sa mission pour nous que de participer au rassemblement de cette grande assemblée.

C’était une parole d’encouragement pour les planteurs et leaders d’églises de village.