Développement du leadership - Réflexions de Peter et de Fidélité

 

      Voici Chuck Rapp, de Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et aux leaders d’églises de villages .

Notre thème pour l’année 2026 est le développement du leadership. Dans mes trois précédents podcasts, j’ai partagé les réflexions de Claude, directeur de VCP, sur le processus de développement du leadership.

Lors de notre récente réunion des superviseurs de VCP à Nairobi, j’ai invité Peter Baraka, directeur adjoint de VCP, ainsi que son épouse, Fidélité Ramla, superviseure de Dynamic Women pour l’Afrique, à partager avec moi leurs réflexions sur le développement du leadership. Il est très important pour moi de comprendre et de transmettre une perspective africaine sur ce sujet.

Nous avons commencé par évoquer quelques caractéristiques ou qualifications essentielles d’un leader. Les premiers éléments mentionnés furent : « Est-il humble ? Dirige-t-il avec amour ? Est-il honnête ? »

Nous avons ensuite orienté la discussion vers le processus de développement du leadership, et Peter a souligné deux points très importants. Il forme ceux qu’il prépare au leadership « conformément au programme » et il les observe afin de voir s’ils suivent correctement les instructions.

Peter a également expliqué que, dans son rôle de superviseur de VCP, il consacre beaucoup de temps au terrain en « inspectant le travail ». Il demande souvent à ses coordinateurs de l’emmener dans les centres de formation ainsi que dans les églises implantées, puis il vérifie attentivement s’ils connaissent bien les différents sites. S’ils ne les connaissent pas, cela peut indiquer qu’ils ne visitent pas le terrain suffisamment souvent.

Fidélité a ensuite présenté la méthode Modéliser, Assister, Observer et Se retirer (Model, Assist, Watch, Leave) comme une étape essentielle dans la formation de nouveaux leaders. Cette approche est en parfaite harmonie avec 1 Corinthiens 11:1, où Paul écrit : « Soyez mes imitateurs, comme je le suis moi-même de Christ. »

Elle a expliqué qu’elle prépare toujours quelqu’un capable de prendre le relais lorsqu’elle est absente. En tant que mentor, elle implique d’autres personnes dans les formations et les différentes activités afin qu’elles puissent observer sa manière de faire. Ensuite, elle les invite à l’assister pendant qu’elle dirige. Au début, elle leur confie des tâches plus simples afin qu’elles développent progressivement leurs compétences et leur assurance.

L’étape suivante, Observer (Watch), est particulièrement importante dans le développement des leaders émergents. Fidélité confie alors à ses mentorés la responsabilité principale d’une formation ou d’une autre activité. Toutefois, elle ne se contente pas de les observer passivement : elle les accompagne par des conseils et des retours constructifs. Elle souligne ce qui a été bien réalisé et leur propose des pistes d’amélioration.

Enfin vient le moment de Se retirer (Leave) et de confier pleinement la responsabilité au nouveau leader. Cette étape peut être très difficile, mais elle est indispensable. Nous expliquerons plus en détail la méthode Modéliser, Assister, Observer et Se retirer dans un prochain podcast.

J’apprécie énormément le leadership de Peter et de Fidélité, ainsi que leur disponibilité à partager ces réflexions avec nous.

C’était une parole d’encouragement destinée aux planteurs et aux leaders d’églises de villages.