Développement du leadership - Les réflexions du Directeur Claude concernant le processus de développement du leadership – 2

 

Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et responsables d’églises de villages.

Notre thème pour l’année 2026 est le développement du leadership. Dans mon précédent podcast, j’ai partagé les réflexions du Directeur Claude concernant le processus de développement du leadership. Aujourd’hui, je voudrais poursuivre avec ses idées et enseignements.

J’ai demandé au Directeur Claude comment il aide les nouveaux responsables à grandir en tant qu’hommes spirituels. Cela ne m’a pas surpris qu’il commence par observer leurs personnalités et leurs comportements. Cela l’aide en lui donnant un aperçu de la manière de prier pour chacun d’eux. Or, pour observer quelqu’un, nous devons être proches de cette personne ; nous devons passer du temps avec elle. Bien qu’il soit plus efficace d’être physiquement ensemble, lorsque cela n’est pas possible, la technologie peut nous aider.

Ma question suivante au Directeur Claude concernait la manière dont il gère les situations où une correction ou un retour constructif est nécessaire.

Peut-être qu’une personne manifeste une faiblesse de caractère dans son comportement. Peut-être a-t-il constaté qu’une tâche n’a pas été bien accomplie. Voici sa réponse.

Claude aime partager ses remarques de manière informelle. Cela peut se faire autour d’un repas. Il n’aime pas avoir ce genre de conversation assis derrière un grand bureau, face à quelqu’un. Il a expliqué qu’il préfère agir ainsi aussi bien pour les encouragements que pour les remarques correctives.

Je lui ai ensuite demandé quel était le bon moment pour donner une correction. Il m’a répondu que lorsqu’une personne fait quelque chose de mauvais, au lieu de l’aborder immédiatement, il préfère généralement attendre une occasion naturelle. Il m’a dit : « Si vous êtes trop dur, ils auront peur et se cacheront. Le plus important est qu’ils continuent à être ouverts envers vous. »

C’est une grande sagesse : « Le plus important est qu’ils continuent à être ouverts envers vous. » Si une personne se ferme à nous en tant que responsables, alors nous ne sommes plus capables de l’aider dans son développement.

Le livre des Proverbs 27:6 nous enseigne : « Les blessures faites par un ami prouvent sa fidélité, mais les baisers d’un ennemi sont trompeurs. » Lorsque nous donnons une correction à un leader en devenir dans le cadre d’une relation ou d’une amitié, cette personne comprend que, même si nos paroles peuvent lui faire mal sur le moment, elles sont dites pour son bien futur.

Le Directeur Claude a poursuivi sa réponse en expliquant que, si toutefois l’erreur est quelque chose qui peut « compromettre le travail », il l’aborde immédiatement. Deux exemples qu’il a donnés étaient une mauvaise relation entre un superviseur et un coordinateur, ou encore une mauvaise gestion des fonds. La plupart du temps, lorsque cela est possible, il traite ces questions en privé.

Ceci était une parole d’encouragement pour les planteurs et responsables d’églises de villages.