Je m’appelle Chuck Rapp, de Multiplier, un podcast qui vise à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’Églises et aux leaders chrétiens de village .
Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Dans mon dernier podcast, j’ai commencé à explorer l’approche de Jésus en matière de développement du leadership. Nous avons observé que lorsqu’il fut temps de choisir ses douze apôtres, il le fit dans la prière. Et, en lien avec cela, son appel fut sélectif.
Aujourd’hui, nous voulons examiner la manière dont Jésus passait du temps avec ses apôtres et voir comment cela a contribué au développement de leur leadership.
Marc 6.32 nous dit : « Ils [Jésus et les apôtres] partirent donc dans une barque pour aller à l’écart, dans un lieu désert. »
Matthieu 10.1 dit : « Jésus appela ses douze disciples et leur donna le pouvoir de chasser les esprits impurs et de guérir toute maladie et toute infirmité. » Nous reviendrons sur ce passage dans un prochain podcast.
Alors que le moment où Jésus devait achever son ministère sur la terre approchait, il prépara ses apôtres à ce qui allait se produire. Nous lisons ce qui suit dans Matthieu 20.17-19 :
« Jésus monta à Jérusalem. En chemin, il prit les douze à part [emphase ajoutée] et leur dit : “Voici, nous montons à Jérusalem, et le Fils de l’homme sera livré aux principaux sacrificateurs et aux scribes. Ils le condamneront à mort et le livreront aux païens, pour qu’ils se moquent de lui, le fouettent et le crucifient. Et le troisième jour, il ressuscitera !” »
Jésus passait du temps avec ses disciples, et il consacrait beaucoup de temps aux douze apôtres. Je trouve particulièrement intéressant de constater que, dans l’Évangile de Luc, ce n’est qu’au chapitre 6 que Jésus choisit les douze. À ce moment-là, il connaissait déjà bien ses disciples.
En tant que leaders, si nous voulons investir dans la vie de leaders émergents, nous devons passer du temps de qualité avec eux. Les livres, les conférences et autres ressources peuvent contribuer au développement d’un jeune leader, mais ils ne peuvent pas remplacer le fait de passer beaucoup de temps avec lui.
Lorsque la distance constitue un obstacle, des appels téléphoniques fréquents constituent un bon point de départ. Personnellement, j’ai des entretiens individuels réguliers, une fois par mois ou plus fréquemment, avec cinq leaders ou leaders émergents.
Personnellement, ces appels, ainsi que les rencontres en personne lorsque cela est possible, combinent le mentorat et le coaching.
Dans certaines situations, lorsque je fais du mentorat, les leaders émergents peuvent avoir besoin de mon aide dans des domaines tels que la gestion du temps ou la direction d’une équipe. Je partage alors avec eux certaines idées qui se sont révélées efficaces dans ma propre expérience.
Dans le coaching, en revanche, je pose des questions. Je pose des questions qui aident le leader émergent à réfléchir aux différentes situations afin de parvenir lui-même à ses propres conclusions.
Suivons l’exemple de Jésus et investissons intentionnellement du temps dans la vie et le développement de nouveaux leaders.
C’était une parole d’encouragement pour les planteurs d’Églises et les leaders chrétiens de village .
