Chuck Rapp de Multiplier vous présente un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs d’églises de village et aux leaders.
Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Au cours des deux derniers mois, j’ai partagé dix caractéristiques que je recherche chez de potentiels leaders émergents. Aujourd’hui, je voudrais commencer à examiner le processus du développement du leadership. Pour cela, un matin, autour d’un petit-déjeuner, j’ai posé une série de questions au Directeur Claude.
J’ai commencé par lui demander d’expliquer comment il aide les nouveaux leaders potentiels. Son premier commentaire fut qu’il leur pose beaucoup de questions et qu’il écoute attentivement leurs réponses. En faisant cela, il commence à comprendre leurs forces et leurs faiblesses. Grâce à cette connaissance, il est alors capable de savoir quelles responsabilités leur confier. Pendant qu’ils accomplissent ces tâches, il les observe attentivement.
Je lui ai demandé comment il détermine les meilleures responsabilités à donner aux leaders émergents. Comment trouve-t-il le bon équilibre entre des tâches qu’ils peuvent accomplir facilement, ce qui renforce leur confiance et des tâches plus difficiles qui les aideront à acquérir de nouvelles compétences ?
Claude m’a expliqué que, concernant ce second type de responsabilités, il aime donner des tâches utiles pour le travail ou le rôle de la personne. Il a donné comme exemples la rédaction d’un rapport ou certaines tâches liées à l’informatique. Il préfère offrir aux leaders émergents l’opportunité d’apprendre et de grandir dans leurs compétences. Une fois encore, il observe attentivement la manière dont ils accomplissent ces tâches. S’ils ont besoin d’aide, il les accompagne personnellement ou les met en relation avec quelqu’un capable de mieux les aider à comprendre.
À ce moment-là, je lui ai demandé plus précisément comment il aide les superviseurs VCP à grandir comme leaders. Il a donné trois exemples de la manière dont il les aide à se développer à la fois comme leaders spirituels et dans leurs compétences pratiques.
Le Directeur Claude demande fréquemment aux superviseurs dans quelle mesure ils connaissent leurs coordinateurs. Proverbes 27:23 dit : « Connais bien chacune de tes brebis, donne tes soins à tes troupeaux. » En tant que leaders, nous sommes comme des bergers qui doivent prendre soin des besoins de ceux qui nous suivent, et pour cela, nous devons savoir comment ils vont.
Le Directeur Claude aide également les superviseurs à savoir comment accomplir des tâches importantes, comme soumettre des reçus ou des justificatifs. Il partage son expérience et les encourage à être attentifs à cela.
Une troisième compétence qu’il enseigne est la manière d’établir des budgets. C’est aussi une compétence pratique importante.
En écoutant le Directeur Claude, j’ai remarqué un thème commun dans sa manière de développer les leaders : il écoute beaucoup et il observe beaucoup. Je vais le répéter : il écoute beaucoup et il observe beaucoup.
Lorsque nous voulons intentionnellement développer des leaders émergents, nous ne devons pas nous précipiter ; nous devons être patients.
Ce fut une parole d’encouragement pour les planteurs d’églises de village et les leaders.
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