Développement du leadership - Quelques caractéristiques supplémentaires à rechercher chez les leaders émergents (2)

 

Voici Chuck Rapp avec Multiplier, un podcast destiné à apporter une parole d’encouragement aux planteurs et aux leaders chrétiens d’églises de village.

Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Lors de mes trois derniers épisodes, j’ai partagé certaines caractéristiques que je recherche chez des leaders potentiels en devenir. Les deux qui sont les plus importantes pour moi sont une identité solidement enracinée en Jésus-Christ et l’humilité.

Aujourd’hui, je souhaite partager quelques réflexions sur trois qualités supplémentaires que je recherche chez les leaders émergents. Il s’agit d’une personnalité agréable, que les autres apprécient, de leur réputation (à la fois au sein de l’Église et en dehors), et d’un mariage solide centré sur Christ (s’ils sont mariés).

Cela nous amène à un total de 10 caractéristiques que je recherche chez de nouveaux leaders ou des leaders en devenir. Avant d’aller plus loin, je tiens à souligner que le développement du leadership est un processus continu, et qu’au début, il est irréaliste de s’attendre à trouver quelqu’un qui excelle dans ces 10 domaines. Je reviendrai sur cette réalité dans mon prochain podcast.

Pour développer davantage ces trois caractéristiques, je pense que vous pouvez comprendre que :

Une personne avec qui il est désagréable d’être a peu de chances de rassembler des disciples. Ainsi, lorsque j’observe quelqu’un, j’aime voir s’il est du type de personne vers qui les autres sont naturellement attirés, ou s’il a tendance à les repousser. Si c’est le cas, il est peu probable qu’il soit un bon candidat pour le leadership. Le fruit de l’Esprit, dans Galates 5:22-23, comprend « l’amour, la joie, la paix, la patience, la bonté, la bienveillance, la fidélité, la douceur et la maîtrise de soi ». Chacune de ces qualités concerne la manière dont une personne interagit avec les autres.

En lien avec cela, j’aime m’informer sur leur réputation. Sont-ils bien considérés par leurs responsables spirituels et les membres de l’Église ? Ont-ils une bonne réputation auprès de leur employeur, de leur supérieur ou des leaders communautaires ? Dans 1 Timothée, l’apôtre Paul donne ces qualifications pour les responsables d’Église : « Il faut aussi qu’il reçoive un bon témoignage de ceux du dehors, afin de ne pas tomber dans l’opprobre et dans les pièges du diable » (3:7). Ceux qui ont une bonne réputation (ou un bon parcours, comme je l’ai mentionné dans un précédent podcast) sont moins susceptibles de tomber dans le discrédit et d’avoir un impact négatif sur leur Église ou leur organisation.

Enfin, ont-ils un mariage solide centré sur Christ ? Plus tôt dans 1 Timothée 3, Paul dit : « Il faut donc que le responsable soit irréprochable, mari d’une seule femme… » (3:2). Chaque fois que cela est possible, j’aime visiter la maison d’un leader potentiel ou au moins passer du temps avec lui ou elle et sa famille, car on peut apprendre beaucoup à travers ces observations.

Ce fut parole d’encouragement pour les planteurs d’églises et les leaders chrétiens de village.