Ici Chuck Rapp de Multiply, un podcast destiné à encourager les responsables et les fondateurs d'églises locales.
Notre thème pour 2026 est le développement du leadership. Dans mes deux derniers épisodes, j'ai partagé certaines caractéristiques que je recherche chez les futurs leaders. À mes yeux, l'essentiel est une identité profondément enracinée en Jésus-Christ et l'humilité. La dernière fois, j'ai évoqué l'importance du parcours et des compétences d'une personne.
Aujourd'hui, je souhaite partager quelques réflexions sur trois autres qualités que je recherche chez les futurs leaders : l'initiative, le désir d'apprendre et de progresser, et la réceptivité à l'enseignement. Je pense que vous pouvez constater leur complémentarité.
* L'initiative se définit comme « la capacité d'évaluer et d'entreprendre des actions de manière autonome ». Ceux qui ont un esprit de leader n'attendent pas qu'on leur dise quoi faire. Ils agissent. Or, un point clé est qu'ils font ce qui est « juste », et c'est là que l'évaluation prend tout son sens. Pour revenir à mon précédent podcast, la personne a-t-elle l'habitude de faire des évaluations justes et d'agir en conséquence ? Je pense aux fils d'Isaachar dans 1 Chroniques 12:32. C'étaient des « hommes qui comprenaient les temps et savaient ce qu'Israël devait faire ».
* Deuxièmement, une forte volonté d'apprendre et de progresser est essentielle au développement des futurs leaders. On dit souvent que « les leaders sont des apprenants », et je crois que c'est tout à fait vrai. Lorsque je repère les futurs leaders, je suis attentif à ceux qui ont l'esprit curieux et qui souhaitent apprendre de nouveaux sujets ou développer de nouvelles compétences. Ils n'hésitent pas à fournir les efforts et le temps nécessaires pour progresser, tant en termes de capacités que de potentiel.
* En lien étroit avec mon deuxième point, il est important que les nouveaux leaders soient réceptifs à l'enseignement. Proverbes 1:5 nous exhorte à « que le sage écoute et ajoute à son savoir, et que l'homme intelligent reçoive des conseils ». Les jeunes leaders doivent faire preuve d'humilité (j'en ai parlé le mois dernier) pour écouter et apprendre, et ils doivent aussi être perspicaces quant aux conseils qu'ils reçoivent. Lorsque j'observe et évalue de nouveaux leaders, je cherche notamment à identifier leurs mentors et leurs conseillers. Ont-ils de bons modèles à suivre ?
Je poursuivrai ma réflexion sur les caractéristiques à rechercher chez les leaders émergents dans mon prochain podcast.
Ce message est un encouragement pour les implanteurs et les responsables d'églises de village.
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